Plan Be Eco / Zebra, która ratuje świat

Pojęcie startupu dopiero raczkowało 15 lat temu w Polsce. Było przypisywane raczej do nowych biznesów technologicznych. Startup to forma biznesu płaska w strukturze, szczególnie na początku, gdy większość funkcji wykonuje CEO, ponieważ nie ma budżetów na wielkie zespoły. Ma to pewne ograniczenia, rzecz jasna, ale także plusy, np. łatwość przepływu informacji, szybkość podejmowania decyzji, a tym samym dynamiczne reagowanie na zmiany zachodzące na rynku. Startup funkcjonuje, co do zasady, w warunkach dużego ryzyka i niepewności, więc jest to idealna forma na czasy, w których żyjemy, gdy mamy do czynienia z polikryzysem.

Każdy może założyć startup, bo to nie jest żadne rocket science. Jednak nie każdy nadaje się do prowadzenia startupu. Startup to młody biznes. Jeszcze szuka skalującego modelu biznesowego. Jak wspominałam, cechuje go duża niepewność. Dlatego dobrze mieć naturalną skłonność do ryzyka, umiejętność podejmowania szybkich decyzji i łatwość przystosowania do zmian, bo pivoty w startupie to rzecz naturalna. Rynek się zmienia, podobnie jak cały świat i decyzje klientów, i klientek. Zmiany zachodzą bardzo szybko. Startup, dzięki małej strukturze, może szybko się do tych zmian dostosować i na nie odpowiadać. Dlatego to jest jego zaleta.

Z punktu widzenia prowadzenia biznesu, jest parę różnic. Jednorożce to startupy, które osiągnęły 1 mld dolarów wyceny. Charakteryzuje je szybki i nieustający wzrost oraz nastawienie na generowanie wysokich przychodów. Zebry to firmy zrównoważone, odpowiedzialne społecznie i klimatycznie, gdzie, w przeciwieństwie do jednorożców, odpowiedzialność idzie pod rękę z zyskiem. Jest to relacja win-win. Dodatkowo, w zebrach liczy się inkluzywność, różnorodność i współpraca, a nie rywalizacja. Wszyscy działamy w jednym celu i gramy do jednej bramki, a najważniejszy jest zrównoważony wzrost.

Co ciekawe, nie ma tu mowy o wycenach, więc zebra w sferze generowania przychodów może być jednorożcem, mogą jej urosnąć skrzydła. I tak się zresztą dzieje. Według raportu Dealroom za rok 2022, wycena impaktowych spółek to 2,3 tryliona dolarów, a wśród tych zebr jest 200 jednorożców. Dlatego, zamiast szukać różnic, wolałabym, żeby te dwie formy prowadzenia biznesu uczyły się od siebie, a świat należał w przyszłości do zebr, które są też jednorożcami. Chciałabym także, aby jednorożce, myśląc o biznesie, włączyły tryb odpowiedzialności wobec otaczającego nas świata.

Wybrałam biznes, który ma być odpowiedzialny klimatycznie i społecznie. Po sprzedaży Evenea, wiedziałam, że tylko taki rodzaj biznesu chcę prowadzić. Pandemia dodatkowo pokazała, że biznesy, które charakteryzuje zrównoważony wzrost, spełniające realną potrzebę, są przygotowane na niespodziewane sytuacje, co daje im większą szansę na przetrwanie. Nie bez znaczenia było to, że 3. lata przed pandemią zostałam mamą i to córka zmieniła diametralnie moje podejście do życia. Biznes także. Plan Be Eco robię dla niej i dla przyszłych pokoleń, bo to one najbardziej ucierpią na zmianach klimatycznych lub, mówiąc brutalnie, nie dożyją swojej emerytury. Jeszcze rok temu prognozowano, że do podniesienia średniej temperatury Ziemi o 1,5 stopnia C mamy 6 lat. Tegoroczny raport IPCC daje nam 50% szans, że będzie to 6 lat. Osiągniemy ten wynik szybciej!

Tak, głęboko w to wierzę. Kiedyś robiliśmy badania na temat proekologicznych zachowań Polek i Polaków. Badania pokazały, że to właśnie kobiety są animatorkami proekologicznych zmian w gospodarstwach domowych. To im leży na sercu zatrzymanie katastrofy klimatycznej. Jednak dopóki zarządy dużych firm oraz rządy państw będą zmaskulinizowane, to ten kobiecy głos nie będzie miał szans na przebicie. A badania pokazują, że zwiększenie udziału kobiet w zarządach o 1 punkt procentowy, powoduje obniżenie emisji CO2 o 0,5%. Dane raportu Shesnnovation Perspektywy Education Foundation wskazują, że 74% liderek uznało kryzys klimatyczny i zanieczyszczenie środowiska za największe wyzwanie dla ludzkości. Liczby mówią same za siebie. Świat biznesu i polityki potrzebuje więcej kobiet-liderek na czele. Dajmy im głos, moc decyzyjną i siłę sprawczą.

Obecnie jedynym sposobem zatrzymania katastrofy klimatycznej jest obniżenie emisji gazów cieplarnianych. Nie ma innego sposobu. Dlatego postanowiłam robić biznes, który pomoże firmom emitować mniej. Plan Be Eco to narzędzie, które robi to w 5. krokach: pierwszy to policzenie śladu węglowego, drugi – wygenerowanie raportu zgodnego ze standardami KE, a najpopularniejszy to GHG Protocol. Trzeci krok to tzw. benchmarking, czyli pokazanie firmom, co tak naprawdę oznacza ich wynik. Firmy nie zawsze wiedzą, czy to dużo, czy mało, dlatego pokazanie, jak wyglądają na tle innych w branży, daje im już pewien obraz i pokazuje kierunek działania. Czwarty krok jest bardzo ważny, bo pomaga redukować ślad węglowy i dekarbonizować firmę. Nawet nasz model biznesowy jest oparty o redukcję: im więcej firma zredukuje, tym większą zniżkę na nasze narzędzie otrzyma w kolejnym roku raportowania. Ostatni krok to offset, czyli: czego firma już nie da rady zredukować, może zrekompensować. Tutaj wspieramy biznes w wyborze zweryfikowanych i wiarygodnych projektów offsetowych.

Wkrótce liczenie śladu węglowego zacznie interesować przedsiębiorców i przedsiębiorczynie bardzo mocno. Należy pamiętać, że wojna w Ukrainie przesunęła wdrożenie dyrektywy CSRD o 2 lata, jednak już dzisiaj firmy zaczynają się przygotowywać do momentu, kiedy regulacje będą ich obowiązywały. Poza tym, to nie jedyny czynnik motywujący firmy do obliczania śladu węglowego i dekarbonizacji.

MŚP chcą liczyć ślad węglowy, ponieważ coraz częściej jest to wymóg inwestorów, szczególnie z Europy Zachodniej. Dodatkowo, jest to element konkurencyjności i pozyskiwania kontraktów z firmami z zagranicy lub utrzymania się w łańcuchu dostaw tych firm, które już muszą raportować. No i wreszcie klienci coraz częściej oczekują od przedsiębiorstw, że będą bardziej zrównoważone. To wszystko sprawia, że małe i średnie firmy poszukują takich rozwiązań oraz wiedzy. Dla Plan Be Eco edukacja to część misji. Duża część naszego zespołu jest po studiach kierunkowych, więc jesteśmy przesiąknięci wiedzą na temat zmian klimatu, zrównoważonego rozwoju i chętnie się nią dzielimy.

Jesteśmy dumni z tego, że mimo opóźnienia wejścia regulacji mamy klientów, z którymi możemy redukować ślad węglowy. Mamy za sobą parę wygranych konkursów, ale mimo to pamiętamy, żeby nasz impakt nie ograniczał się tylko do klimatu, ale także do spraw społecznych. Dlatego połowę nagrody pieniężnej w konkursie Huawei Startup Challenge przeznaczyliśmy na wsparcie Ukrainy. Plany mamy duże i chcemy pomagać redukować ślad węglowy w całym regionie CEE, bo już dzisiaj obsługujemy tam klientów.

Osobiście jestem dumna z tego, że chciałam stworzyć startup, który będzie zarówno impaktowy, jak i generujący przychody. I już mi się to udało. Ostatnio moja córka Tola powiedziała, że chce pracować w Plan Be Eco, dodając, na szczęście, że też chce być Chewbaccą, więc sukcesję mam już zagwarantowaną, na dodatek z silnym wsparciem Jedi! Niech zielona moc będzie z nami!